Reporting & Financial Close
Vom Beleg bis zur Berichtszahl nachvollziehbar: Finance, Controlling und Projekte laufen im Abschluss zusammen. Sauber abgestimmt, ohne Excel-Brücken und ohne Überraschungen am letzten Tag.
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Als Beratungs- und Services-Partner unterstützt LEONAVIS Konzerne und gehobenen Mittelstand in komplexen SAP-Vorhaben – spezialisiert auf Finance, Controlling und Project System, von der S/4HANA Transformation bis in den AMS-Betrieb.
Vom Beleg bis zur Berichtszahl nachvollziehbar: Finance, Controlling und Projekte laufen im Abschluss zusammen. Sauber abgestimmt, ohne Excel-Brücken und ohne Überraschungen am letzten Tag.
mehr erfahren →Ob Greenfield, Brownfield oder Selective Data Transition: Wir begleiten Ihr Team vom ersten Fit-Gap-Workshop bis zum ruhigen Go-Live – und darüber hinaus.
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Ein Kontenplan, dem Ihr Konzernabschluss vertrauen kann: Kostenrechnung und Ergebnisrechnung, sauber gedacht und konform mit IFRS und US-GAAP.
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Wir suchen die Ursache, nicht nur den Fehler: Hypercare und Support, der Probleme dauerhaft löst – damit Ihr Team wieder Zeit für das Wesentliche hat.
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Eine S/4HANA Migration in Logistik oder Beschaffung ist ein IT-Projekt. Im Finance, Controlling und Project System hängen Konzernabschluss, Konsolidierung und Projekt-Kalkulation davon ab, dass jede Buchung vom ersten Tag an sauber läuft. Die größte Gefahr für Ihr Go-Live ist nicht die Technik, sondern ein zwanzig Jahre alter Kontenplan, der 1:1 mitgenommen wird. Und die Weichen für Cloud-Werkzeuge wie SAP Analytics Cloud und Joule stellen Sie jetzt: Das ERP-Betriebsmodell (Public oder Private Cloud) entscheidet, wie schnell Sie damit arbeiten können.
Wir fokussieren uns auf SAP Finance, Controlling, Project System und Portfolio-Management (EPPM) sowie die dafür kritischen Integrationsmodule – mit der Detail-Kenntnis, die diese Themen erfordern.
Greenfield, Brownfield, Selective Data Transition. Strukturierte Vorgehensmodelle nach SAP Activate – von Fit-Gap bis zum stabilen Betrieb nach Go-Live.
General Ledger, Kostenrechnung, Profitabilitätsanalyse, Konsolidierungsbasis. IFRS- und US-GAAP-konforme Designs für globale Konzerne.
Projektstrukturen, Planung und Abrechnung in SAP PS – verzahnt mit SAP Portfolio & Project Management (PPM) und Commercial Project Management (CPM). Von der strategischen Portfolio-Steuerung über Ressourcenplanung bis zur Abrechnung: eine durchgängige Kette vom Projektvorschlag bis zum Konzern-Portfolio.
Zero-Error-Migrationen mit etablierten Playbooks. Stammdaten, Bewegungsdaten, Cutover – inklusive belastbarem Reconciliation-Konzept.
Customizing und ABAP-Erweiterungen (BAdIs, User-Exits), IDoc- und Interface-Design. Root-Cause-Analyse statt Symptom-Behandlung im AMS-Betrieb.
Stabiler SAP-Betrieb nach Go-Live. Production Support, Hypercare und kontinuierliche Optimierung – auch über mehrjährige Mandate hinweg.
FI, CO und PS berühren jeden werthaltigen End-to-End-Prozess. An diesen Schnittstellen entscheidet sich, ob eine S/4HANA Migration den Financial Close beschleunigt oder blockiert.
Kontenplan-Harmonisierung, Universal Journal, New GL – sauberer Abschluss statt Excel-Rekonziliation.
Kostenrechnung, CO-PA, Product Costing – ohne Medienbruch und manuelle Umlagen.
PS-Strukturen, Commercial Project Management (CPM), Meilenstein-Fakturierung, POC-Bewertung für ETO-, Engineering- und Serviceprojekte.
Anlagenbuchhaltung, CAPEX-Steuerung, IFRS 16 – vom Stammsatz bis zum Abgang.
SAP Joule, Predictive Accounting und autonome Abstimmung sind Teil des S/4HANA Public Cloud Release Cycles. Der Engpass ist nicht die Technologie, sondern ein FI/CO/PS-Fundament, dem ein Modell vertrauen kann.
AI-gestützte Cashflow- und Working-Capital-Prognosen, validiert gegen Ihre bestehende Planungslogik.
Auffälligkeiten vor dem Abschluss erkennen – mit klaren Grenzen, wo ein Consultant übernimmt.
SOX-konforme Nachvollziehbarkeit – kein Blackbox-Posting ohne Freigabeworkflow.
Ein AI-Modell auf einem zwanzig Jahre alten Kontenplan automatisiert nicht den Abschluss, sondern den Fehler. Wir sind FI/CO/PS-Spezialisten, keine AI-Hype-Berater.
Auswahl aus über einem Jahrzehnt SAP-Beratung. Die vollständige Projektliste und detaillierte Case-Studies stellen wir gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Finance Center of Excellence eines globalen Rohstoffhändlers: Second-Level-Support für Buchhaltung und Abschluss, Aufbau neuer Gesellschaften und deren Anbindung an Group Reporting und die gesetzliche Konsolidierung.
ImpactStabiler Abschluss über neue Legal Entities, dokumentierte Arbeitsanweisungen und ein klarer Weg zu S/4HANA-Standards.
Globales S/4HANA-Programm eines Anlagenbauers: über 14.000 Kundenaufträge und rund 680 laufende Projekte aus 18 Auftragsarten mussten im laufenden Betrieb migriert werden, in enger Zusammenarbeit mit Commercial Project Management (CPM).
ImpactAuftragsarten von 18 auf 3–4 harmonisiert, strukturierte 25-Schritte-Projektmigration mit Validierung und Mock-Zyklen.
In-house-Applikationsbetrieb (2nd/3rd Level) für FI, CO und PS eines globalen Halbleiterherstellers, dazu Projekte wie „Machine and Process Exact Costing“, CAPEX-Freigabe und Vertragsabrechnung.
ImpactMaschinengenaue Kostenzuordnung, CAPEX-Freigabe-Workflow, CO-PA-Berichte und dokumentierter Wissenstransfer im agilen Jira-Betrieb.
ECC-zu-S/4HANA-Transformation einer deutschen Entwicklungsagentur mit weltweitem Büronetz, verantwortet für PS und CO unter Einbezug von SAP Portfolio & Project Management (PPM), inklusive Full Fit-Gap und Rollout für über 200 Nutzer.
ImpactTragfähiges CO/PS-Zielbild mit Kostenstellenkonzept und Budgetprofilen, PS-Datenmigration, Fiori-Reporting und Cutover-Roadmap.
S/4HANA-Finance-Einführung für einen internationalen Bergbau- und Metallkonzern auf Basis eines SAP-Templates: Gaps in FI-GL, FI-AR und FI-TAX klären und spezifizieren.
ImpactAbgestimmte RICEF-Liste, Fit-Gap-Workshops und ein tragfähiges Build-Paket als Fundament für S/4HANA Finance.
AMS (2nd/3rd Level) für Finanzen, Controlling und Projektsystem eines Luft- und Raumfahrtkonzerns in hochregulierter Umgebung, inklusive Schnittstellenüberwachung und SAP PLM.
Impact99,5 % Uptime, alle Compliance-Audits bestanden, dokumentierte Standardaufgaben.
Fünf SAP-Kontenpläne (plus Nicht-SAP) eines Automobilherstellers waren zu einem Konzernkontenplan zusammenzuführen und auf das New General Ledger umzustellen.
ImpactHarmonisierter Konzernkontenplan mit Mapping aller Systeme und technischem Qualitätscheck als gemeinsame Datenbasis.
Europäische Gesellschaften eines Pharmakonzerns werden an SAP Central Finance angebunden, der Monatsabschluss läuft lokal weiter: Daten je Gesellschaft zwischen ECC und CFIN abstimmen und vor dem Group-Reporting-Go-Live auf S/4HANA 2023 anheben.
ImpactMehrstufige Datenreviews mit Freigabe der Gesellschaften, klare Abschluss-Governance und dokumentierte Playbooks für den Wissenstransfer.
Ein Hersteller von Vision-Technologie stellt sein SAP-ECC-System auf S/4HANA um: CO/PS per Fit-Gap bewerten, Stamm- und Bewegungsdaten migrieren, Schnittstellen und Erweiterungen anpassen.
ImpactFit-Gap-Analyse, angepasstes CO/PS-Customizing, migrierte Daten sowie Cutover- und Go-Live-Unterstützung mit Audit-Dokumentation.
DAIICHI SANKYO
Wir gehen Projekte an, in denen unsere Spezialisierung einen echten Unterschied macht. Transparenz vor Vertrag. Bevor eine Zeile SAP-Customizing entsteht, wissen Sie, was der Business-Case ist, welche Risiken bestehen und wo unsere Grenzen liegen.
Kein Sales-Pitch. Offene Diskussion Ihrer FI/CO/PS-Reife und der kritischen Architektur-Entscheidungen für Ihr anstehendes Projekt.
Tiefenanalyse Ihrer Prozesse mit konkretem Maßnahmenplan, Ziel-Architektur und transparenter Business-Case-Validierung.
Hands-on-Implementierung und Architekturführung durch uns. Keine stille Übergabe an ein Team von Junior-Beratern.
Persönliche Go-Live-Begleitung und Feinjustierung, bis Ihre FI/CO/PS-Prozesse stabil laufen – und darüber hinaus im AMS-Betrieb.
Inhabergeführt, mit internationaler Reichweite: Senior-Expertise von Tag eins, ohne Pyramidenmodell.
Wir konzentrieren uns auf SAP Finance, Controlling und Project Management, von der Buchung über das Projekt bis zum Portfolio. Genau deshalb arbeiten wir hands-on, technisch sauber und mit nachvollziehbarer Methodik. Hinter LEONAVIS steht über ein Jahrzehnt Erfahrung aus Tier-1-Beratungsumfeldern wie IBM Global Business Services, EY und Infosys.
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