作为 咨询与服务合作伙伴,LEONAVIS 支持大型企业与 中高端市场客户执行复杂的 SAP 项目 —— 专精于 财务、管理会计 与项目管理系统，从 S/4HANA 转型到应用管理服务(AMS)运维。
物流或采购领域的 S/4HANA 迁移是一个 IT 项目。而在财务、管理会计与项目管理系统中，集团结账、合并与项目核算都取决于每一笔记账从第一天起就干净利落地运行。S/4HANA 上线的最大风险不是技术，而是把二十年前的科目表一对一照搬过来。而 SAP Analytics Cloud 与 Joule 等云端工具的方向，现在就要定下来：ERP 的运行模式（公有云或私有云）决定您能多快用上它们。
我们专注于 SAP 财务、管理会计、项目管理系统与组合管理 (EPPM) 及其关键集成模块 —— 以这些主题所需的细节水平交付。
新建、迁移、选择性数据转换。基于 SAP Activate 的 结构化交付模型 —— 从差距分析到上线后的稳定运营。
总账、成本会计、盈利能力分析、合并基础。 符合 IFRS 与 US-GAAP 的设计，面向全球集团。
SAP PS 中的项目结构、规划与结算 —— 并与 SAP Portfolio & Project Management (PPM) 和 Commercial Project Management (CPM) 紧密衔接。 从战略性组合治理、资源规划到结算：自项目提案到集团项目组合的完整链条。
基于成熟 Playbooks 的零错误迁移。主数据、事务数据、切换 —— 包含可靠的对账方案。
Customizing 配置与 ABAP 增强（BAdIs、用户出口）、IDoc 与接口设计。 AMS 运营中的根因分析，而非症状处理。
上线后 SAP 稳定运营。生产支持、Hypercare 及持续优化 —— 包括多年期项目。
FI、CO 与 PS 触及所有创造价值的端到端流程。正是在这些接口上，决定了 S/4HANA 迁移是加速还是阻碍财务结账。
科目表统一、Universal Journal、New GL —— 干净的结账取代 Excel 对账。
成本会计、CO-PA、产品成本 —— 无媒介断裂，无手动分摊。
PS 结构、Commercial Project Management (CPM)、里程碑开票、POC 评估，面向 ETO、工程与服务项目。
资产会计、CAPEX 管控、IFRS 16 —— 从资产主数据到处置。
SAP Joule、预测性会计与自主对账已是 S/4HANA Public Cloud 发布周期的一部分。瓶颈不在技术，而在于 FI/CO/PS 基础是否足够可靠，让模型值得信赖。
AI 辅助的现金流与营运资本预测，与您现有的计划逻辑相互校验。
在结账前发现异常 —— 并明确界定顾问接手的边界。
符合 SOX 要求的可追溯性 —— 没有审批流程，就没有黑箱过账。
建立在二十年前科目表上的 AI 模型，不会自动化结账，只会自动化错误。我们是 FI/CO/PS 专家，不是追逐 AI 热潮的顾问。
十余年 SAP 咨询经验中的精选案例。完整项目列表及详细案例研究可应请求提供。
一家全球大宗商品贸易商的财务卓越中心：提供会计与结账的二线支持，搭建新公司并接入 Group Reporting 与法定合并。
影响新法人实体间稳定的结账流程、已文档化的作业指引，以及通往 S/4HANA 标准的清晰路径。
一家工厂制造商的全球 S/4HANA 项目：需在正常运营期间迁移来自 18 种订单类型的 14,000 多个客户订单和约 680 个在途项目，并与 Commercial Project Management (CPM) 紧密协作。
影响订单类型由 18 种统一为 3–4 种，采用 25 步项目迁移，并进行验证与多轮模拟。
为一家全球半导体制造商提供 FI、CO、PS 的内部应用运维（二/三线），并负责“Machine and Process Exact Costing”、CAPEX 审批与合同结算等项目。
影响机器级成本归集、CAPEX 审批流程、CO-PA 报表，以及在敏捷 Jira 模式下文档化的知识转移。
一家在全球设有办事处网络的德国发展机构从 ECC 转型至 S/4HANA，负责 PS 与 CO，涉及 SAP Portfolio & Project Management (PPM)，含完整 Fit-Gap 并向 200 多名用户推广。
影响可行的 CO/PS 目标设计，含成本中心方案与预算参数文件、PS 数据迁移、Fiori 报表及切换路线图。
为一家国际矿业与金属集团基于 SAP 模板实施 S/4HANA Finance：澄清并规范 FI-GL、FI-AR 和 FI-TAX 中的差距（Gap）。
影响经确认的 RICEF 清单、Fit-Gap 工作坊，以及作为 S/4HANA Finance 基础的可行构建包。
为一家航空航天集团在高度监管的环境中提供财务、成本控制与项目系统的二/三线应用运维，含接口监控与 SAP PLM。
影响99.5% 正常运行时间，所有合规审计均通过，标准任务已文档化。
需将一家汽车制造商的五套 SAP 科目表（以及其他非 SAP 科目表）合并为集团统一科目表，并转换到新总账。
影响统一的集团科目表及全部系统的映射，并以技术质量检查作为共同的数据基础。
一家制药集团的欧洲子公司接入 SAP Central Finance，月结仍在本地进行：需按公司在 ECC 与 CFIN 之间核对数据，并在 Group Reporting 上线前升级至 S/4HANA 2023。
影响由各公司签认的多阶段数据评审、明确的结账治理，以及用于知识转移的文档化操作手册。
一家视觉技术制造商将其 SAP ECC 系统转换为 S/4HANA：通过 Fit-Gap 评估 CO/PS，迁移主数据和交易数据，并调整接口与增强。
影响Fit-Gap 分析、适配的 CO/PS 配置、已迁移数据，以及配合切换与上线支持并提供审计文档。
DAIICHI SANKYO
我们只承接能真正发挥专精价值的项目。合作前的透明。 在编写第一行 SAP 定制之前，您就会了解商业价值、风险，以及我们的能力边界。
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由我们亲自动手实施并主导架构。不会悄然交给一群初级顾问。
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创始人自持、拥有国际业务网络：从第一天起就提供高级专业能力，没有金字塔模式。
我们专注于 SAP 财务、管理会计与项目管理，从记账到项目再到项目组合，正因如此，我们亲力亲为、技术扎实、方法透明。LEONAVIS 背后是十余年一线咨询经验，来自 IBM Global Business Services、EY 与 Infosys 等顶级咨询环境。
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